О компании «Управление инновациями»

«Управление инновациями» (I.M., InnovationManagement) - Управляющая компания, созданная консультационной компанией Branan с целью предоставления профессиональных услуг по управлению сложными проектами в инновационной сфере.

Компания «Управление инновациями» предлагает инвесторам и разработчикам инновационных проектов услуги по управлению инновационными компаниями на различных стадиях (seed, start-up, expansion) как для решения конкретных управленческих задач, так и с целью доведения бизнеса до стадии выхода из него инвестора и начала «самостоятельной жизни» проекта, в том числе:

Услуги Генерального директора (единоличного исполнительного органа) инновационной компании на основании договора на управление, а также услуги независимого директора в Советах директоров и членов ревизионных комиссий по инвестиционным компаниям;

Услуги по решению следующих задач инновационных проектов (как отдельно, так и в совокупности):

• Организация корпоративного контроля для собственников компании;
• Постановка бухгалтерского и налогового учета;
• Разработка и внедрение систем бюджетирования и бизнес-планирования;
• Управление финансами, запуск системы казначейства;
• Организация закупочных процедур;
• Организация производственного планирования;
• Разработка и запуск программы маркетинга и продаж;
• Мониторинг рынка;
• Управление строительством (реконструкцией) промышленных объектов;
• Обеспечение защиты объектов интеллектуальной собственности;
• Организация управления существующим персоналом, разработка и запуск программы найма персонала (наем производственного и сервисного персонала);
• Создание управленческой команды, нацеленной на развитие компании;
• Контрактация по основным группам потребителей и партнеров;
• Достижение устойчивых взаимоотношений с поставщиками и подрядчикам;
• Определение стратегии развития компании.

Преимущества привлечения Управляющей компании к реализации инновационного проекта:

• Сокращение сроков реального запуска проекта;
• Работа слаженной управленческой команды уже на старте проекта;
• Мобилизация различных компетенций (маркетинг и продажи, управление персоналом, правовые вопросы, системы учета и отчетности, управление финансами, корпоративное управление, управление подрядчиками и строительством);
• Взращивание будущей полноценной управленческой команды проектной компании без сбоев в ходе реализации проекта;
• Возможность быстро организовать экспертную поддержку для решения конкретных задач проекта;
• Представление отработанных механизмов управления динамично развивающимся бизнесом;
• Сосредоточение имеющейся команды заявителя на решении задач технологического характера, которые остаются ключевыми задачами проекта;
• Быстрота внедрения в проект требуемой акционерами системы корпоративного контроля над проектом;
• Возможность реализации эффекта масштаба при управлении несколькими проектами, в т.ч. снижением цен при ц ентрализованных закупках материалов и комплектующих, лучшими условиями кредитования;
• Способность оперативно решать изменяющиеся задачи (опыт управления изменениями).